Basic Principles of Management

A ka'idodi na management - na kowa management dokoki. Sun kasance a cikin category na duniya, da aiwatar da abin da ya kamata kai da tawagar zuwa ga wani na kowa burin: kamfanin ta ci gaba, kasuwanci, kungiyoyi, ko wasu sifofi. Su ne mai shiryarwa a gare manajoji, wanda ya sa muka za a zabi su tare da mafi duniya dabarun domin cimma burin.

Dabarun management ka'idodin

Ga mu lissafa abubuwan da asali dokoki da za a bi da ma'aikata na kungiyar zuwa ta cimma burinta.

1. Single shugabanci. Wannan yana nufin cewa wani rukuni na ma'aikata kamata da hujjõji view, na] aukacin manufofin da bukatun.
2. Rinjaye ci gaba. Gabatar na yiwuwa ga ci gaban - wani muhimmanci abu a kan dabarun gudanarwa. Ga ma'aikata ganin riba da kuma fasahar kullum, kuma a kan wannan hasashe ne mafi muhimmanci yankunan management.
3. Kimiyya. A wannan lokaci, da aikace-aikace halin da ake ciki na faruwa a kuma cikin tsarin halarci. A kan tushen ilimin kimiyya a zabi mafi kyau duka hanyoyi don yin ayyuka.
4. Zama karkashi na sirri bukatun a na kowa. Akwai za a iya gani a matsayi na amfanoni: da bukatun da bukatu na mutum daya ko kungiya kada ta kasance da muhimmanci fiye da ƙungiya.
5. Tattalin arzikin. Nan ya zo da bayani na matsaloli a kan tushen da wani kima na samuwa albarkatun da, dangane da zaba Hanyar magance su.
6. Da rabo daga aiki. Manager dole ne iyar da kungiyar iri biyu matsaloli: gajere (yana daukan wani bit lokaci don gudanar da su daga) da kuma dabarun (aiwatar da abin da kyakkyawan take kaiwa zuwa riba). Daya gungun mutane aiki a kan ta farko category, da kuma wani a cikin na biyu.

Financial management ka'idodin

Wannan reshe na management dogara ne a kan hudu ka'idodin:

1. Shirya. Yana da su shirya albarkatun (abu, mutum da kuma kudi) domin daidaita su.
2. Goal fuskantarwa. A nan akwai canja wuri na kungiyar kwallaye: misali, a cikin kasashen da kasa da suka ci gaba tattalin arziki da babban da kuma kusan kawai burin da aka riba da kuma yawan aiki, kuma a cikin m tattalin arziki, ban da wannan, wani muhimmanci sosai haƙiƙa na yarda da zamantakewa alhakin.
3. Diversification. Manufarta versatility a samar da arziki na daban-daban haduwa da dukiya.
4. Dabarun fuskantarwa. Wannan ya nuna gaskiyar cewa babban makasudin da kungiyar kamata ba zo rikici da hanyoyin cimma su.

Basic management ka'idodin: kimiyya da m

hadaddun tsarin mulki ya nuna bukatar lokaci-lokaci tallafi na wadanda ba misali mafita dangane da diraya. Hakika, da girma na yanke shawara ne a kimiyance wajaba, duk da haka, a lokacin da suka ba za a iya aiwatar, amfani da kerawa.

Basic management ka'idodin: specialization da versatility

Yana kuma nufin da shawarar da ayyuka: a daya hannun, kowane matsala kamata a tare da wani mutum tsarin kula, a daya hannun, wani bayani a cikin kungiyar ya kamata a dangane da janar ka'idodinta ta aiki.

Basic management ka'idodin: daidaito, a ci gaba da gasar

• Jerin. Wannan ne mai matukar muhimmanci manufa, yarda da wadda tabbatar dace biya ayyuka da kuma hana rikice a cikin aikin.
• Ci. Ga shi yana nuna dangantakar da wasu ayyukan da sauransu. Alal misali, da ake aiwatar da yawan ayyuka ba ka damar yin gaba jere, kuma haka tare da taimakon wannan manufa shi ne a ci gaba da girma.
• Competition. Ga akwai dalili na ma'aikata a yi ba kawai more aiki, amma kuma na fi inganci. Ya kamata a karfafa ta da abu da kuma halin kirki albarkatu.