Kociya Psychology

Kociya Psychology - ne ta darsuwar m kimiyya da cewa karatu da m dokokin a administrative aiki. Wannan - da tsarin, halaye da kuma ƙayyadaddu of management ayyuka , hanyoyi na yin amfani da m al'amurran warware da dama na gudanar da ayyuka. The shugaban kowace rana fuskantar wani iri-iri na chores, ɗawainiya, matsaloli. Samun ɓace a cikin maelstrom na mai karye, kuma matsaloli, kamar yadda muka sani, sau da yawa jiran a ba daidai ba lokacin, kuma kana bukatar ka kullum a shirye su warware su.

Abin lura shi ne cewa a cikin gaggawa yanayi da kuma unforeseen yanayi, babu tsarin, duk da haka, idan ka tambaye for, za ka iya ci gaba da wani algorithm na ayyuka ga yanayin, a lokacin da wani abu ke damun. A fakaice, wannan ya hada da shirye-shiryen da aikin shirin, da abun ciki a cikin irin duk halin yanzu harkokin, don haka da cewa a lokacin da wani ke so halin da ake ciki shi ne ba da wani jinkirin da zai iya yi, an foreseen da kuma hana.

Haduwar manajan ta aiki, da kuma manyan, shi ne cewa ya kullum bukatar shirya da kuma systematize da lokacin da kuma ayyuka da suke da muhimmanci ga nasara aiki na kamfanin. Manager fahimci cewa to shi kowace rana da yin da yawa yanke shawara, da kuma dole ne su zama masu aminci. Psychologically yana da matukar wuya.

Kociya Psychology koyar Master da ayyukan, don fahimtar kansu ɓangare na shi. The aiki na kowane mutum da aka yi har na karami aka gyara, kuma suna bukatar sani ga kamala, ciki har da - su m tsarin. A sarrafa wanda yake saba da babban aka gyara daga cikin m tsarin aiki, yana da abũbuwan amfãni. Alal misali, ya ga Babban abu kana bukatar ka yi domin cimma wani musamman manufa. Ya kuma san yadda za kusa da manufa da kuma yadda aka bar har zuwa lokacin da za a cimma. An gogaggen manaja iya daidaita hanya na magance matsalar da kuma samun ake so sakamakon mafi riba ga kansa da kuma kamfanin ta hanyar.

Psychology na management yanke shawara ya shafi wadannan aka gyara:

• Lucidly saitin bayyana manufofin, fi dacewa - a gaban dukan ma'aikatansa. Kowane ma'aikaci ya zama bayyananne abin da takamaiman taimako yana yi domin cimma manufa daya.
• Motivation - wani abu ba tare da wanda talakawa da ma'aikata ba zai yi wani kokarin warware wani matsala. Gaskiyar ita ce, yawanci kowane kamfanin - da hali sarrafa, ya burinsu, da kuma ga mafi ma'aikata - hanyar sunã tsirfatãwa.
• Wakilai na dalĩli - da canja wurin da kawunan sassan na kula da aikin aiwatar da ci gaba a kowane division.
• Tafakkuri.

Kociya Psychology koyar da mu mu haifar da yanayi na biyayya na asali gyara na sarrafa. Wadannan yanayi za a iya bayyana a cikin nau'i na bukatun management basira.

Control - wannan shi ne watakila da babban batu, wanda na bukatar kociya tunani. Kuma kana bukatar ka sarrafa yadda aikin na duk ma'aikata, kazalika da kansa ayyukan.

Targeting - Fahimtar m nauyi zuwa ga manufofin, da ikon wa m da kuma kai wa ma'aikata na gaba shi ne burin daidai, da ikon yadda ya kamata shirya ayyukan da gabatarwar amfani da basira a cikin sha'anin.

Motivation - fi dacewa bukatar sanin yanayi da sifofin da ma'aikata ya zama sane da rayukansu, domin sanin abin da yake ban sha'awa ga kowa da kowa, da kuma cewa zai iya yin ishãra zuwa wani rukuni na ma'aikata.

Sirri na matsalar - ka bukatar ka san abin da ka bukata don m aikin da za a iya bukatar a nan gaba da kuma yadda yawa taimaka da aiki a baya yi. Ya kamata kuma ayyana turakun da timelines, su san yadda za su isa manufa shi ne daidai da sauran yiwu a matsayin zai shige zuwa cikin kamfanin ta aiki.

Tawagar ya shafi canja wuri na da ikon manajoji a cikin filin, amma ba duk za a iya dogara da iko na wasu.

Saboda haka, na ayyuka na shugaban bukatar wani m tushe na ilmi da basira da kuma su m kyautata.