Quality management

Don yadda ya kamata sarrafa kasuwanci, kana bukatar ka kullum inganta ingancin aiki na ma'aikatansa - shi ne ainihin manufa na kowane shugaba ne fiye ko žasa da manyan kamfanin. Amma a yau, high quality na kayayyakin ko ayyuka ba da tabbacin cewa kamfanin zai zama jagora a cikin nasa irin, saboda halin yanzu masu amfani da saba wa gaskiyar cewa ingancin yana da muhimmanci ga samar. Duk da haka, shi yana taimaka daya ko wani iri zama wani iri. Yau, kowace babbar kamfanin daukawa fitar quality management, amma daga ra'ayi na sabon definition wannan ra'ayi. Yana dogara ne a kan abin da ake kira "dama ga farashin", da cewa shi ne sha'awar da mai saye saya kawai high quality-kaya a magangara mafi ƙasƙanci kudin a hannu daya, da kuma bege na manufacturer ko mai sayarwa ya halicci quality, wani m samfurin a magangara mafi ƙasƙanci kudin - a daya hannun.

Quality management ne 'yan ka'idodi. Na farko shi ne a tsari da kuma m kyautata na ingantaccen halaye na kayayyakin da na kamfanoni da ma'aikata, shuke-shuke, a duk matakai na samar. Kuma ga mutane da yawa kamfanonin, da irin wannan tsarin ya zama hanyar rayuwa da kuma hanyar tunani. Doka ta biyu shine ake kira "80/20 mulki." Yana aiki kawai. Ya kamata ya kawar da 20% na gagarumin gibba cikin sharuddan samfurin quality, kuma shi zai samar da kungiyar kafin su sami 80% na shirya kudaden shiga. WUC (ko m quality management) ne a cikin m kyautata na sha'anin da kuma gabatarwa da "kasa-up manufofin."

Wani manufa ne don inganta samar da tsari da kuma karshen sakamakon shi ne a sihiri jumlar «shida Sigma», wanda ke nufin dukan sabon tsarin kula, ya mayar da hankali ba a kawar da lahani kuma su hana su abin da ya faru. M shugabannin tsunduma a quality management, sane da sihiri ikon "sabis - da riba" na sarkar, wato, dokokin da cewa a lokacin da kara matakin sabis, kamfanin zai babu makawa kara da matakin na samun kudin shiga.

Exemplary a wannan batun ne Japanese model iko quality, da bayar da wani duniya ingancin iko da za'ayi da Japan ma'aikata kowane. Sa hannu na kowane ma'aikaci ya inganta ingancin samar, da arziki na sabis sabis masu amfani da lãbãri a daya daga cikin manyan fasali na Japan tsarin. Sauran siffofin hada da horo da kuma basira ci gaba a inganta ingancin Manuniya, da aiwatar da ayyukan da ingancin da'ira, dubawa da kuma kimantawa na shugabanninsu, da yin amfani da ilimin kididdiga hanyoyi da gina wani ingancin iko shirin zuwa ga daraja da kasa. Yau, da Japan tsarin ne hõre bincika daga masana da kuma masu kasuwanci a wasu kasashe.

Me zai faru idan ingancin da tsarin (shi ne hadin kai na albarkatun da kuma matakai da ake bukata domin inganta kaya da kuma ayyuka) ta kasa? A mafi kyau, jam'iyyar na m kaya baya ya yi magana da kamfanin, kamar yadda ya fiye da sau daya tare da motoci "AvtoVAZ" da "Toyota", da kuma kamfanin yana da babbar asarar saboda laifi da wanda aka saba shukawa da kuma rasa aure. A cikin mafi munin yanayi, misali, tare da wannan mota, irin wannan sayan zai kudin wani mutum wanda ya sayayya wani sabon mota, rayuwata. Apple ne ma ba ba tare da zunubi a cikin wannan batun. Fito da ta jam'iyyar batura ga litattafan rubutunku da dukiya ƙara bayan wasu lokaci na amfani. Kuma da yawa a cikin na'urorin elektobytovyh batura da bai da dukiya ga fashewa. Wannan kada ta kasance. Kuma ba za mu san irin wannan lokuta, idan kera sun lafiya da ingancin tsarin.