Matrix management tsarin: abũbuwan amfãni, kuma disadvantages

Matrix management tsarin da aka dauke su daya daga cikin mafi hadaddun Tsarin Na'urar irin. Da farko shi ci gaba ga sarari Sphere, amma daga baya sai ta zama amfani a baje a cikin lantarki a masana'antu da kuma a cikin filin na high fasahar. Akwai bukatar da su aiwatar da fasaha aukuwa, kuma ta haka ne da yiwuwar gwani aiki da aka yi amfani da su matsakaicin. Duk wannan ya kara kuzari da zargin wani management tsarin.

Matrix tsarin siga da aka halitta da mikakke hade da software da kuma amfani da fasahar zamani. Kamar yadda na farko tsarin (a tsaye) da ake amfani da su gudanar da takamaiman naúrar Sphere na kungiyoyi aiki. Game da shirin-manufa siffar (horizontally), shi da ake amfani da sa idanu da yi, da wadata da kuma sauran yankunan.

A amfani da irin wannan tsarin ne quite m, wanda ya nuna ta high dace, ko duk da cewa da tsarin na dual karkashi sau da yawa taimaka wa matsaloli tare da ma'aikata management.

Matrix iko tsari, zai iya zama na biyu iri daban-daban. A farkon aikin sarrafa liaises tare da kungiyoyin biyu na ma'aikata. Da farko, wadannan su ne mambobi na aikin tawagar, wanda ya hada da a cikin abun da ke ciki akai-akai. Bayan su, shi Magana da bawa cewa ya kamãta da duk sauran aikin raka'a, rahoton masa dan lokaci.

Kamar yadda a karo na biyu da irin, a wannan yanayin, a kai dan lokaci biyayya hada kawai ne ga waɗanda artists wanda wani bangare ne na wajibi tsarin sassan.

Project manajan a matrix tsarin ne ke da alhakin daidaituwa na dukan albarkatun da kuma ayyukan da suke dacewa wajen aiwatar da shirin na gudana shirye-shirye. Wannan ya ya iya cimma wannan burin, dukan abu da kuma kudi albarkatun zo a cikin cikakken dashi. A babba na da hakkin ya ware da ayyuka da za a za'ayi a farkon wuri, kazalika domin sanin lokacin da abubuwan da su aiwatar.

Matrix iko tsarin yana da irin wannan abũbuwan amfãni:

1. Lokaci daya amfani da dama iri ayyuka a karkashin gudana shirye-shirye.

2. Samun ingancin sakamakon da yawa a cikin ayyukan da shirye-shirye.

3. Hannu a cikin al'amarin domin aiwatar da takamaiman manufofin da mafi yawan jami'an da kuma kwararru a dukkan matakai.

4. Cin Nasara da cikas da cewa su ne a cikin kungiyar. A wannan yanayin, ci gaban aikin specialization ba sha.

5. Rage load a kan mafi girma matakin-kai ta hanyar da redistribution na wasu daga cikin manyan kasashen da shugabannin talakawan matakan.

Gaskiyar cewa, duk da girma cewa yana da wani matrix management system, to ta amfani, da yawa dole ne sosai m. A msar tambayar dalilin wannan tsarin da aka gina a cikin irin wannan hanyar da ta rungumi a yi wani lokacin zama sosai matsala.

Akwai kuma babba disadvantages jerin, wanda yana da irin wannan tsarin:

1. Domin mata su gane bukatar shirya sandan da daukan lokaci mai tsawo.

2. A tsarin ne sosai amfani da tsauraran matakan da kuma rikitarwa, wanda entails ba kawai matsaloli tare da aiwatar da su, amma kuma tare da aiki.

3. A cikin tsarin akwai wani bayyanannen rarraba hakkokin kõwace ƙungiya, saboda akwai wani hali da rashin tsari.

4. Akwai matsaloli da mai yiwuwa ma'aikata a cikin kamfanin.

5. A lokacin rikicin management matrix tsarin yana da wani low mataki na yadda ya dace.

6. Sau da yawa sosai fara wani ikon gwagwarmaya a cikin tsarin na aiwatar da wannan tsarin, domin an shiryar da dalĩli ba a fili rababbe.