Motsa jiki na ma'aikata da nau'unsu

A lokacin da ake da fasaha mai zurfi, ana buƙatar hanyoyin da za a ba da izinin sarrafa ma'aikata da bambanci fiye da, in ji, har ma a cikin 90s na karni na karshe. Wannan shi ne saboda, na farko, zuwa ƙãra ilimin ilimi, da kuma mafi girma ga masu tsammanin zamantakewa na ma'aikata kansu. A primary aiki na wani HR manajan yau ne don tilasta ma'aikata a cimma kasuwanci manufofin.

Domin nasarar da kungiyar ta yi a kwanakin nan ba su da isasshen ma'aikata, dole ne su yi ƙoƙari su sami fahimtar juna kamar yadda ya kamata, a shirya da kuma yin aiki, kuma, hakika, alhakin. Matsakaicin iyakar, kamar yadda kuka sani, za'a iya sa ran idan mutum yana da damar da ya fahimta kuma ya bayyana halaye a cikin wannan kamfanin. Tada wani irin sha'awa cikin yin amfani da mazan da hanyoyin da iko da kuma basin ba zai yiwu ba.

Don fahimtar abin da ya kamata ya zama tasiri mai mahimmanci na gwagwarmayar ma'aikata, kana buƙatar ka juyo ga ra'ayin dalili. Kamar yadda ka sani, yana nuna dalilin motsa jiki don aiki don cimma burin da ke cikin ƙwaƙwalwar. Daga ra'ayi na masu ilimin kimiyya, akwai nau'o'i guda biyu: na waje da na ciki. Wannan karshen yana da alaƙa da abubuwan da ke cikin aikin, tare da sha'awar sakamako na karshe, tare da fahimtar muhimmancin mutum, da kuma iyawar haɓaka damar haɓaka, inganta fasaha. Dalili na waje na ma'aikata ya haɗa da tabbacin zamantakewa, biya, halayen (ko azabtarwa) da kuma salo na ci gaba a kan ƙirar aiki. An gane tsarin mafi mahimmanci wanda ya haɗu da waɗannan hanyoyi.

Bugu da ƙari, a halin da ake ciki a halin yanzu, yana da wuya a daidaita ma'aikata don yin aikin ƙaddamarwa don cika ayyukansu tare da taimakon kawai abin da ya dace. Ƙarin kulawa da masu kula da HR-Hannun yana sha'awar abin da ba'a damuwar ma'aikata ba.

An san abubuwan da suka shafi kayan aiki sun haɗa da abubuwan da suka dace da kai tsaye. Don shirya kai tsaye:

• piecework ko lokaci-tushen albashin .
• Kasancewa cikin samun kudin shiga na kamfanin;
• Biyan bashin horo;
• Bonus.

A kaikaice kai tsaye, alal misali, samar da amfanin amfanin tafiya a cikin sufuri, amfanin ga gidaje, cin abinci da kuma wasanni da yawa.

Abun da ba na kayan aiki na ma'aikata ba ne mai ƙarfin ikon ƙarfafa aiki a cikin wani kamfani. Yana nufin:

• Ƙungiya mai saurin aiki;
• Ci gaban ma'aikata;
• Bayar da dama na zaɓen shawara a cikin tattaunawar manufofi da kuma yanke shawara ta hanyar jagoranci;
• Abubuwan da za a iya gina aikin.

Abin baƙin cikin shine, manyan manajoji masu yawa sun yi imanin cewa babban mahimmancin motsi shine matakan kayan aiki (ko envelopes). Duk da haka, aikin ya nuna cewa mafiya yawan mutane sun haɗa da yanayin aikin biya, ba tare da biyan kuɗi ba, da kyakkyawan tsarinsa, da kuma sakamakon sakamakon. A wasu kalmomi, ƙaddamar da wasu ma'aikata ba a yayinda wani lokaci ya ba su dama su kara yawan halayensu.

Ya kamata ka ko da yaushe la'akari da mutum so don inganta nasu matsayi a al'umma, dalĩli. Saboda haka, ya kamata a yi amfani da lambar haɗin gwiwar don tabbatar da cewa kowane ma'aikaci yana da masaniya game da manufofin (m, m, mai albarka), kuma mafi mahimmanci, ya ji daɗin aikinsa a cikin mawuyacin hali. Wasu abubuwa na labarun kamfanoni, alal misali, yin amfani da alamar kamfanin ta hanyar yin alamun, abubuwan tunawa, kayan aiki da wasu kayayyakin, zasu iya taimakawa a cikin wannan. Game da ci gaba da horo na ma'aikata, ga mafi yawan manyan kamfanoni har zuwa yau, wannan ya zama al'ada.

Kuma a ƙarshe na so in lura cewa dalili na ma'aikata ba wani aiki mai sauƙi ba ne, kuma yana bukatar buƙatar m. Wannan batun ya tattauna game da shekaru 5 da suka wuce. Yanzu akwai mutane da yawa darussa da taro, horar da su ci gaba kamfanoni xa'a, aiki tare cikin raga na kamfanin da kuma ma'aikata. Ba wani asirin cewa masu jagorancin HR na yanzu a cikin gwagwarmayar gwagwarmaya ba sau da yawa dole su yi gasa a matakin motsin zuciyarmu, jin dadi, sauran dabi'un da ba a iya gani ba. Wannan na bukatar hadaddun methodological aiki domin nazarin halaye na musamman ma'aikata, su zama na gaba da rayuwa dabi'u, domin danganta wa] annan su tare da matsakaicin dabi'u na kamfanin. Wannan ita ce hanyar da za ta iya kusantar dabarun ƙwarewar al'adun kamfanoni.