Yanke shawara model

Amfani da wani takamaiman model management yanke shawara saboda a yawan dalilai, kamar haduwar real-duniya gwaje-gwajen, da fuskantarwa for nan gaba.

Kafin juya zuwa ga yadu used model bayyana ainihin model na yanke shawara -making.
· The jiki model, wanda shi ne abu na gudanar da bincike tare da taimakon ta rage ko kara tonawa. An kusan abunda aka kwaikwaya mutunci.
· Analog model, wanda shi ne wani analogue daga cikin abu na binciken, wanda hali ne da kama da cewa na ainihin abu, amma a fili ba su dace ba.

· Ilmin Lissafi model ko alama. Yana amfani da alamomin da cewa wakiltar halaye ko Properties daga cikin abu.

Kwaikwaiyo - wani tsari, don haka muka nuna a fakaice da matakai na yanke hukunci.
Sirri na matsalar. Wannan shi ne babban mataki na gina model, wanda ya samar da dama bayani management al'amurran da suka shafi. Aminci sanarwa na matsalar wani lokacin ne ya fi muhimmanci fiye da bayani. Don samun mafi kyau duka ko m bayani da takamaiman matsala kana bukatar ka san da aka gyara. Wannan zai ba da damar rarrabe bayyanar cututtuka daga haddasawa da cewa ya kamata su iya yi kowane shugaba.
Construction na model. Wannan shi ne na gaba mataki. A developer ma'anar babban manufar da model, kazalika da fitarwa bayani dalla-dalla ko gane su samu, ta yin amfani da model, taimaka management yadda ya kamata warware matsalar ta su. Ga shi wajibi ne domin sanin da bayanai da ake bukata domin gina wani tsari da zai gamsar da wadannan manufofin da kuma ba da dama bayanai a fitarwa.
model gwajin ga amincin. Babban al'amari na gwajin ta'allaka a kayyade har zuwa abin da na gina model na ainihi duniya. Wajibi ne a ƙayyade ko duk abu da aka gyara da aka gina a cikin model, da m ainihin halin da ake ciki. Duba sau da yawa ya nuna cewa tsara model ba cikakke, saboda Yana ba ya dauke da dukkan dole canji. Wannan mataki shi ne ma wajibi ne don tsayar da mataki na AMINCI na bayanai samu da model, tabbatas da ikon gaske taimaka da management don warware matsalar.
Aikace-aikace na model. Babu model na yanke shawara management mafita ba za a dauke nasara har sai da tallafi ya faru da aka ba su gane da kuma amfani a yi.
Ana ɗaukaka a model. Ko da nasara model na management yanke shawara, haƙĩƙa, sun shige duk matakai na aiwatar da yin management yanke shawara bukatar da za a sabunta.
Kamar yadda da wasu hanyoyi da wajen, da model iya haifar da kurakurai. A tasiri na model an rage ta mataki na m kurakurai.

Yanke shawara ne mai tsari, saboda shi wajibi ne don a samar da jerin m matakai. Domin yanke shawara matsalolin da ake amfani da su guda bayani, amma hanyoyi daban-daban na yanke shawara.

A general, da matakan yanke shawara za a iya wakilta a biyar, saukarwa, amma ainihin adadin da aka ƙaddara da su musamman matsalar.

1. ganewar asali da matsaloli. Akwai biyu zažužžukan magance matsalar. A matsalar iya mai da halin da ake ciki a wadda ba ta samu nasarar a raga. Da bukatar management yanke shawara ne a bayyane yake, shi ne mai amsawa management. Amma wani lokacin a matsayin matsala suna dauke yiwuwa halin da ake ciki.

2. Halitta daga sharudda da kuma saka na yanke shawara. Lokacin da diagnosing matsaloli wajibi ne domin sanin cewa shi ne zai yiwu a yi. Managers bukatar sanin ko saka a kan nasara da sakamakon da su zabi.

3. Identification na zabi. Wanne ya zama a isa yawa. Amma kowane daga cikinsu dole ne ya mamaye bincikar kuma auna.

4. Evaluation na zabi. A na gaba mataki - to zabi mafi kyawawa zabi dangane da kimantawa.

5. Zabi wani zabi da mafi m sakamakon.

Kamar yadda yi nuna, da hanyoyin da management yanke shawara da kuma su quality ne sun fi mayar dogara a kan shugaban da ya shafi tunanin mutum yanayin.