Tabbatacce feedback. motivational management

A talakawa rayuwa, mutane sama da kuma samar da bayanai ga juna a kowace rana, kowane minti daya. Kamar wancan muka koyi wasu ra'ayi game da mu hali da kuma wuce a kan halinsu dangane da shi. Wannan tsari na faruwa ba kawai a cikin mutum ta zaman rayuwa, amma kuma a cikin ma'aikata.

A kasuwanci, feedback - shi ne musayar amfanoni na lura da ra'ayin a kan samar da matakai. Wannan bayani na iya zama duka kyau da kuma korau. Dalilin da samun bayanai game da kungiyar ta aiki - tsaftacewa da karfi da kuma kasawan na gama aiki. Daidai wuce wani tabbatacce feedback, tare da dalili iya ƙwarai inganta ma'aikaci yawan aiki. Shi damar da su zuwa ga su kurakurai da kuma gyara su.

Feedback a business management aka fahimci matsayin saƙonni zuwa daga ma'aikata da shugaban da baya. Idan ba ka taimaka wa ma'aikata 'sha'awa a cikin aikin, shi za su yi aiki don a kalla 50% na iyãwarsa. To jimre da wannan matsala taimaka motivational management. Wannan hanya na management kungiyar, wanda dogara ne a kan mai kara kuzari a matsayin hanyar gudanar.

Motivational management ba fifiko ga kira zuwa mataki a kan m administrative iko. Tare da wannan dabarar, akwai da wayar da kan jama'a da kuma zabi na hanyoyi na da tasiri na waje bugun jini gyara, gyara na aiki da ma'aikata, daidaituwa na kowa bukatun, dabi'u da kuma halaye. Dalili na canji na aiki na ma'aikatan ne tabbatacce feedback.

Akwai kuri'a na daban-daban ruri alamu. Kowane manajan gina nasa ra'ayi na motivational management, dangane da wani fahimtar da tuki sojojin na aiki da kuma hali na ma'aikata. Don ƙara aiki yawan aiki zai iya zama ba kawai wani karuwa a Hakkin, da inganta yanayin aiki, amma kuma tare da taimakon mutane na kai-girma, su ji na iyawa, gamsuwa tare da samar da tsari.

Tabbatacce feedback goyon bayan sanyata hulda a cikin tawagar. A ikon samar da shi - shi ne mai fasaha samu. Yana za a iya ci gaba da amfani da wadannan hanyoyin:

• Kimantawa da aikin da ma'aikata, da kiyaye dukan zargi. Mayar da hankali a kan hanyoyin da kuskure gyara. Nemo da ayyukan mutane ta karfi da kuma amfani da su a lõkacin da shirin ta nan gaba aikin.
• Ba da feedback, mayar da hankali a kan bukatun mutane.
• Dole ne ka kasance a shirye su shiga cikin tattaunawa game da aikin, bude domin sadarwa. Saurara da kyau ga interlocutor.
• Raba gaskiya daga na sirri ra'ayi. Idan ba ka fahimci wani abu, ka tambayi.
• Kula da halayyar da cewa za a iya samun sauƙin canza, wanda ya ba tukuna zama al'ada ga wani mutum. Canza gindin irin mataki ne da wuya, shi sau da yawa take kaiwa zuwa takaici da kuma mummunan tasiri a kan yawan aiki.
• Jira har sai jami'in ya tambaye ka zai yi sharhi a kan aikinsa. M Feedback aiki ne kawai idan mutane raba marmarin don sadarwa.