"Tree manufofin"

Manufar na kamfanin da ake kira concretization da manufa a cikin wani nau'i m ga iko ta aiwatar. Akwai biyar main ka'idoji, a kan abin da definition na ta (manufa) da bayani dalla-dalla da kuma Properties:

1. Measurability da concreteness.
2. Wucin gadi yaƙĩni.
3. Wayarwa, niyya.
4. Daidaito da kuma jituwar da sauran manufofin da sha'anin damar.
5. Amana.

"Manufofi itace" Hanyar da aka yi amfani da su hada ayyuka. Wannan hanya ba ka damar haifar da wani matsayi model. Yawan bazuwar matakan zai dogara ne a kan mawuyaci da sikelin da ayyuka. Daidai da muhimmanci ne kafa tsarin da sha'anin, kazalika da matsayi yi management.

"Tree of manufofin" shi ne saman. Yana da wani manufa na kungiyar. A gininsa a kan wanda tsaye da "manufofin itace" shi ne matsala. Su, bi da bi, su ne da halitta na aikin da za a iya yi a cikin wani musamman hanya qayyadedden lokaci.

Yawanci, kamfanin ya kafa kansa kuma ya gane da mahara ayyuka na dabarun muhimmancin da shi.

Alal misali, daya daga cikin manufofin da kungiyar za a iya directed musamman a subsystem "marketing". A wannan yanayin, da wadannan iya kunshe a cikin manufofin itacen irin ayyukan :

1. Ci gaba da kuma jaddadawa na wasu sigogi a cikin sabon samfurin ko sabis.
2. New kasuwanni. Wannan aiki ya shafi gano fafatawa a gasa, abokan ciniki, da kuma abokan.
3. Control na canje-canje a cikin mabukaci bukatar da kuma iyawa.
4. Events ga rarraba da kuma isar da ayyuka ko dukiya ga mabukaci. Domin irin wannan aiki sun hada da, Inter Alia, gabatarwa da sabis ko kayayyakin, kazalika da gabatarwa tsari.
5. Samuwar wani dabarun tsarin kula da saitin darajar (samfurin ko sabis).
6. Matakan kafa tasiri Hadin sadarwa yanayi. Wadannan sun hada da, musamman, sun hada da talla, dangantaka da jama'a, na sirri sayar , da sauransu.

Kamfanin ta ayyukan unshi da shaida daga cikin dangantakar da karkashi, da manyan kasuwanci da kuma dabarun manufofin.

A mafi muhimmanci lokacin a kayyade da ayyuka sun hada da ba wai kawai "bishiyar manufofin". Na bayar da muhimmanci shi ne aiwatar da shawara na ƙarfafa muhimmancin su aiwatar a wani takamaiman lokaci lokaci.

"Tree manufofin" - wani tsari sa na ayyuka na tsarin tattalin arziki, shirin ko shirin. A shirin da aka kafa a daidai da sakamakon bincike na data kasance da matsaloli a cikin sha'anin.

Model matsayi tsarin manufofin da aka samarwa Ackoff da Cherchmenom a 1957. Ana amfani da lokacin da babban yawan ayyuka a cikin sha'anin. Saboda haka, shi ya zama mai yiwuwa structuring dalilai da kuma tantance su ta musayar.

Bugu da kari ga "ganiya" (babban burin) da kuma "rassan" (sub-raga), model "itace" wakiltar wani wajen aiwatar da karshe sakamakon.

A wani matsayi tsarin da aka kasaftawa a kowane aiki, lokacin sikelin da abun ciki.

A tsari na gina "itace" yana gabãta ta hanya na samar da nasu a raga. Har lokacin da ganin na ayyuka kawo hankalin wasu masu aikatawa. Bayan cimma dole dauki analysis sakamakon daidai da gina "itace" kasa zuwa sama.

matsayi model na tsarin za a iya amfani da duka biyu gajere da dogon lokaci shiryawa.

Ga wani sha'anin, wanda yana da dama daban-daban sassan, kazalika da mahara matakan management, kafa wani matsayi na raga, ya gabatar mafi girma bazuwar matsaloli a cikin ƙananan. high-matakin raga bambanta mafi fadi da yanayi da suka dade cimma tazara.