Innovation a ma'aikata management: Ba samu America

Human hanya management a cikin zamani kungiyar da aka hankali canza ta aiki zuwa sabis-sabis naúrar yin ayyuka na kasuwanci da abokin tarayya. A wannan batun, duk da sababbin abubuwa a cikin ma'aikata management bukatar m bincike da kuma wani cikakken hakki.

Domin tantance tattalin arziki yiwuwa daga bidi'a, amfani da hanyoyin na kasuwanci daraja da kuma zuba jari analysis. Domin su aikace-aikace kamata ya yi la'akari da abubuwa guda biyu. A farko da babban factor - da mutum. Rawar da mutum a samar da tsari na daban-daban da kungiyoyi ne ma daban-daban. A daya hali sotrudnik- a ci gaba da samar da inji, da dukan ayyukansa a fili itemized da kuma kayyade. A cikin wani akwati na wani mutum ne ake bukata don motsa jiki iyakar kerawa, himma da kerawa. Evaluation da kuma bincike na mutum factor ne mafi saukin yi a farkon yanayin, tun da shi ne mafi sauki ga factor predskazat.Vtoroy - kusanci fasahar kasuwanci samfurin sakamakon da kuma yiwuwar kimantawa kudaden shiga bangaren.

Sau da yawa sosai, bidi'a a cikin mutum hanya management ta fara da haya sarrafa, wanda shi ne cikakke ga gabatarwar wani m aikin a cikin rãyuwar kungiyar wanda yake so ya samu amincewa daga abokan aiki da kuma damar iya tsaya fitar a cikin idanu na m. Kuma manajan deducts wannan hanya a cikin m mujallolin kishin aiki tare da mutum albarkatun, inda da muhawara za a fentin da tasiri na} ir} a misali na sanannun kamfanin a Jamus. Amma da mutum hanya management a Jamus da kuma Rasha ma da wasu bambance-bambance a cikin ikon, sai su yi magana, "ƙayyadaddu da mazauna yankunan." Kuma bidi'a ba saba da tsari na wucin gadi yanayi, da kuma ma'aikatan da kuma management zai zama da wuya a bayyana ta yiwuwa. Ga wani kamfanin bukatar kawai ne ga waɗanda sababbin abubuwa a cikin mutum hanya management, da bukatar wanda ya bayyana a sarari, kuma m ga mafi yawan key ma'aikata, da kuma wanda ake alaka da bukatun da musamman kasuwanci.

Da farko kana bukatar ka gane da dama real key al'amurran da suka shafi cewa bukatar da za a magance. Zabi daya daga gare su, kuma don nazarin zabin domin ta bayani. Sa'an nan zabi mafi kyau zaɓi cewa an yi talla a cikin sauran shugabannin sassan da baratar da da muhimmancin da kungiyar. Biye da matukin jirgi aiwatar. Aiwatar zai bukaci da haya manajan shirin yaqi duk sana'a halaye, da ikon riga cikas da kuma jadawalin albarkatu. Idan shi ne mai nasara, bidi'a da aka saka a rayuwa. Daga baya sababbin abubuwa a cikin ma'aikata management ake bincikar kuma, idan ya cancanta, gyara. Shirya da kuma ainihin sakamakon zai yi wasu bambance-bambance, suna bincikar kuma su ne batun gyara.

Yana da muhimmanci a lissafta kuma kimanta duk hadarin dalilai domin gabatarwar wani sabon shiri: yin jerin su, tantance ƙarfi daga tasirin kowane mutum factor a karshe sakamako, to tantance mataki na yiwuwar samun su aukuwa, wajen samar da wani sa na matakan da nufin a rage tasirin wadannan abubuwan.

Babu shakka, mafi muhimmanci batun ga management na kudi da zuba jari za su zama tasiri a cikin wannan shiri, da kuma kudin ajiyar banki a nan gaba. Idan bidi'a gudanar da Office for Human Resources, zai zama wani rabo, da muhimmancin ga mahukuntan kamfanin zai kara ma, kara sana'a dalili na manajoji da aiki tare da ma'aikatan, da cikin invaluable kwarewa na aiwatar da sabon shiri. A nan gaba, kamfanin zai mayar da hankali a kan ci gaban dan Adam babban birnin kasar da kuma tsarin bayani na matsaloli.