Umarni a kan aiki kariya: manufa da farko - abin da ke bambanci?

Standard hanyoyin da ma'aikata a wani shiri - wannan liyafar, translation, sallama. Kowace daga cikin wadannan ayyuka na bukatar musamman management hankali. Wata irin wannan tsari ne da ya sanshi.

Manema: da ra'ayi da kuma iri daban-daban

Briefings a kan sana'a aminci - shi wajibi ne kuma kungiyar da kuma ta ma'aikata. Ba kome a cikin abin da ya samar da shi ne aka gudanar. Familiarization da dokoki na gudanarwa da kuma aminci a wurin aiki - wannan shi ne burin na wani wa'azi da shi.

Bisa ga tsarin lokaci da yanayin da hali karantar a kan aiki kariya:

• Target.
• farko
• sake.
• unscheduled.
• gabatarwa.

Kowace daga cikin wadannan iri raga da kuma dalilai na, amma sakamakon ne daya - high quality, kuma mai lafiya aiki. Wannan shi ne dalilin da ya sa kowane ma'aikaci da aka gudanar taron manema labaru a kan aiki kariya.

Trust, misali, yana da yawa a cikin na kowa da wasu jinsunan, amma shi ne kunkuntar da aka yi amfani da kawai domin wasu ma'aikata. A farko wa'azi a kan sana'a aminci ne sosai kama da bude, ko da yake yana da yawa bambance-bambance. A mafi cikakken jarrabawa na wadannan biyu jinsuna za a iya samu a kasa.

primary umurci

Gudanar da kowane sabon ma'aikaci kafin ya fara gudanar da ayyuka. Ya bambanta da bude, da ya rufe a narrower yankin, wato kai tsaye aikin ma'aikaci.

Yana iya ze kamar mataki-mataki jagora a kan yin amfani da wuraren aiki. Yana bayar da mafi cikakken bayanin duk matakai da kuma ayyuka. Yana kuma iya nuna yadda za a nuna hali a lokacin da wani sabawa daga al'ada aiki halin yanzu na rana (msl, a lokacin da wani ikon gazawar, ko kayan aiki gazawar).

Yana da sakamakon ma'aikaci ilmi game da m hatsarori da kuma yadda za a kauce wa su. A sakamakon haka, ma'aikaci da management ne high quality, kuma mai lafiya aiki.

Ina riƙe da shugaban sashen ko nan da nan magabatansu suna zuwa koya da mambobi ne na kungiyar.

Umarni a kan aiki kariya: manufa

Sunan yayi magana don kansa. Wannan jinsin aka gudanar a lokacin da wani qayyadadden dalili. Daya daga cikinsu shi ne wani daya-lokaci yi wani aiki da ma'aikaci a baya aiki. A wannan yanayin, shi details (kamar a lokacin da farko jawabinsa) bayyana da dukkan ayyuka da kuma ayyuka da ya kamata yi, kazalika da kare lafiya da matakan a kan wucin gadi jobs.

Wannan irin aiki na iya zama mafi hatsari ko bukatar karin fasaha da kuma kwarewa daga cikin artist. Saboda haka, ba tare da manufa wa'azi ba zai iya ba da damar da ma'aikaci da aiki. Wannan zai iya haifar da niyya ba sakamakon, mafi bai isa a kula da su ne m kayayyakin da asarar riba.

Gudanar da wani taron manema labaru a ba wani gwani a kan aiki kariya, da kuma zuwa ga waɗanda suke sũ ne mafiya kai tsaye tsayar da su a irin aikin samarwa. A wannan rawar zai iya bauta wa malamai, Masters ko foremen, da dai sauransu N. Shi ne ma'aikata wadanda da isasshen ilmi da kwarewa a da ake buƙata filin, su iya bayyana duk cikakkun bayanai da kuma dõmin ka yi gargaɗi da hatsarori.

All briefings suna da muhimmanci

La'akari da shekaru, ikon yinsa, da kuma girman da kamfanin dole ne ka koya ma'aikata. Kana bukatar ka ciyar kowane wa'azi a kan aiki kariya (manufa, gabatarwa ko wasu.) Dangane da al'amarin, a lokacin da ka yi amfani da shi. Wannan zai taimaka kara da aminci da ma'aikata, kara kamfanin ta suna da kuma kauce wa matsalolin da doka.

Shi ne kuma dole a tuna dace gabatarwar canje-canje da kuma unscheduled karantar da ma'aikata a lokacin da canza kayan aiki, samar da ci gaba da kuma tallafi na sabon dokoki ko dokoki.