Douglas McGregor: taimako ga management

Kamar yadda wani gwani a zaman Psychology PhD Douglas McGregor dogon lokaci tsunduma a management al'amurran da suka shafi. Bayan yakin duniya na biyu, sunansa an dangantaka da m ra'ayoyi a cikin wannan yanki.

Abin baƙin ciki, Douglas McGregor taimako ga management sanya kawai godiya ga daya ƙãre aiki. Wannan aiki shi ne daya kadai da cewa masana kimiyya zai iya kwatanta duniya kafin mutuwa dauki shi zuwa 57-shekara rayuwa. Theory X kuma Y Douglas McGregor kuma da dama zayyana na articles cewa ba su an kammala, - kadai, Legacy da American sociologist.

Ainihin ra'ayin na X-McGregor

Douglas McGregor sanya biyu zaton game da yanayin dan Adam hali. A lokacin binciken, ya ce, har zuwa za a iya ninki biyu dabi'ar mutum.

Saboda haka, ka'idar X Douglas McGregor kwakwalwa wani mummunan ra'ayi game da mutane.

Yana characterizes wani mutum a matsayin wani wanda ya:

• yana da kishi (ko da wani kananan har, wannan alama ne ga kowa da kowa);
• Allah bã Ya son yin aiki;
• nẽmi don kauce wa nauyin.
• Yana iya aiki yadda ya kamata kawai idan m dubawa.

Ainihin ra'ayin Y McGregor

Bi da bi, da ka'idar Y Douglas McGregor characterizes wani mutum tare da wani m ra'ayi.

Yana nuna wani mutum, kamar yadda wani mutum da yake da ikon zuwa:

• to kai-ƙungiya.
• dauki alhakin;
• gane aiki a matsayin halitta abu, wanda shi ne m da wasan ko sauran.

Wadannan bambamcin theories aka sa a gaba a kan tushen da gudanar da bincike.

Ma'ana da sigogi na ka'idar

Akwai da dama daga muhimman hakkokin dalilai, wanda ya duba Douglas McGregor. A ka'idar x da kuma y dogara ne a kan ayyukan da Executive a wuraren aiki. Binciken ya gano cewa akwai wasu sigogi da cewa ayyana ayyuka na Executive. Shan su a karkashin iko, da iko iya sarrafa da kuma ayyuka na su qarqashinsu.

Wadannan sigogi su ne bisa:

• matsaloli samu qarqashinsu.
• lokaci da samun aikin yi.
• imani gudanar da zama ƙarƙashin, domin a tabbatar da rasit na lada.
• a matsayin kisan aiki ayyuka.
• Ana sa ran lokacin aiki kisa.
• na gama (ciki da'irar), wanda daukawa fitar da wani bawa aiki.
• kudi bayar domin gudanar da ayyuka;
• umarnin bayar da management.
• bawa imani a samun su duk yiwu ga aiki.
• Albashin tabbas zai ga nasara aiki yi.
• ƙarƙashin matakin da hannu a yankin na matsaloli da alaka da aiki.

Douglas McGregor bayyana ra'ayin cewa guzuri shafi cikin Y ka'idar, kusa zuwa ga gaskiya. Su daidai wakiltar ma'aikata, saboda haka, da cewa wadannan kayan abinci ya kamata ya yi la'akari da lokacin da gina management manufofin da kuma ayyuka.

Theory X: ta babban arziki

A tanadi shafi cikin X ka'idar, su ne kamar haka:

1. A kan tushen da yanayi, da ma'aikata da musamman korau hali zuwa aiki. Suna ƙoƙarin ta kowane hali kauce wa shi, idan wannan alama yanayi.
2. Don cimma da ake so sakamakon qarqashinsu ya kamata a tilasta yin aiki. A ma'aikaci ya zama karkashin m iko. Madadin, wannan za a iya amfani da azãba matalauta kisan aiki.
3. Ma'aikata aikatawa da dabara na kin biyan daga nauyi a haɗe zuwa gare su. Don kara bi da aikin na bukatar m shiriya kusan kowane lokaci a can to wannan zaton.
4. A fifiko ga yawancin ma'aikatan kamata farko na dukkan nufi da tsaro, sa'an nan kuma duk sauran abubuwan da ake dangantawa da aikin. Yawanci, a irin wannan yanayi da wuya nuna babban kishi.

A ka'idar: ta babban arziki

Wannan ka'idar Douglas McGregor hada da wadannan kayan abinci:

1. Ji na aikin soma da ma'aikata a cikin wannan halitta nau'i a matsayin wasan ko wani hutu.
2. Bayar da addini a gare ma'aikata na kamfanin da kuma ya mayar da hankali a kan samun sakamako mai kyau a ci gaba ba za ta bukatar ƙarin shiriya da kuma aiwatar a kan wani ɓangare na iko.
3. bisa ga statistics da talakawan mutum zai iya koyi dauki alhakin ayyukansu, kuma ko da koyi yadda za a ci gaba ta so.
4. Daga cikin yawan ikon yi kyau yanke shawara ne quite mai tartsatsi ne. Wannan ikon ne ba dole ba ne muhimmi a cikin ma'aikata manajoji.

Theory X: bayani na farko matsayi

Douglas McGregor Notes cewa arziki da ne muhimmi a cikin ka'idar X, ne quite na kowa a cikin adabi a kungiyoyi. A gaskiya ma, cikin management ayyuka da kuma manufofin amfani da wadannan kayan abinci ne musamman rare.

Ganin cewa a cikin talakawan an haifi mutum da wani ma'ana na distaste ga aikin, McGregor iya ko gano tarihin wannan arziki da kuma gano da lafazi, wanda Ya shiryar da manajoji. Sun bayyana damuwa game da m iyakance samar kundin. Wannan take kaiwa ga samuwar na musamman tsarin na mutum albashin. Da rawar da cikakken nuna cewa tushen wannan tsarin shi ne imani da cewa tare da jagorancin dole yunkurin kawar da mutum hali ya jin kunya daga aiki.

Theory X: bayani na matsayi na biyu

Daga sama fitarwa na matsayi na biyu. Ganin m adam unwillingness zuwa aiki, akwai bukatar ga takamaiman mataki a kan wani ɓangare na management.

Wadannan ayyuka ne zuwa:

• tilasta mutum yin aikin.
• motsa jiki da iko;
• shiryar da ayyukansa.
• yi a game da mafi yawan mutane zaluntar siyasa.

Duk wadannan ayyuka ana nufin mutane da tilastawa don yin ta bayar da cimma da kungiyar ta overall raga.

A wannan yanayin, Tsayawa akan matsayin shi ne cewa sakamakon tsarin ba da tabbacin na nasara aiwatar da ma'aikaci ayyuka. Ka kwaɗaitar factor iya zama kawai samun barazana daga azãba. Kuma duk wannan zo daga cikin imani da cewa mutane za su iya yi aiki ne kawai a ƙarƙashin rinjayar waje kama-karya da kuma iko.

Theory X: wani bayani na uku matsayi

Uku matsayin ta bayar da hujjar cewa talakawan mutum zai fi son a mulki ta hanyar. Yana tsoron alhakin, shi ne ba halin gaban takamaiman burinsu da kuma ta aiki da nufin farko don tsaro.

Duk da cewa rayuwa da siyasa dabi'u na America nuna gaban manufa falalan da talakawan mutum, mafi yawan manajoji a hakikanin rai, rayuwa cikin imani da cewa "da taro na mediocre."

Bisa tanade-tanaden kasaftawa McGregor sa babu yunkurin tabbatar da cewa makirci ne ba wani mai hankali m. Shi ne tartsatsi a cikin management ayyuka na zamani a duniya.

Bayani daga ka'idar

Tattalinsu cikin ikon yinsa, daga ka'idar X, an soki McGregor. Kamar yadda ka'idar Y, mutumin ciyarwa ya shafi tunanin mutum da kuma ta jiki ƙarfi, ba kawai ga sauran ko play, amma kuma a kan aikin da yayi magana da yanayin wannan halitta ya kwarara. Saboda haka, da talakawan mutum zai Ba dole ba ne nuna rashin jituwa zuwa aiki.

Da bukatar waje iko a wadannan yanayi da aka shafe ta. The mutum zai zama batun kai-management da kuma kamunkai, da cewa su ne ke da alhakin aiki na albashin, wanda shirki da mutum tare da kansa nasarori. Kuma a kan wani ɓangare daga cikin mutum da ya fi muhimmanci da lada ga kokarin ne ji na gamsuwa da bukatun kai-ganin da kai-affirmation.

Yana da wadannan bukatun su ne tushen domin cimma da kungiyar ta manufofin a cikin tsarin na ka'idar W.